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電視老闆的能力 [複製鏈接]

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發表於 1999-2-14 00:00:00 |顯示全部樓層
一九九九年二月十四日
D10星期日

電視老闆的能力

忍不住再論亞視及林伯。有朋友望林伯重掌亞視﹐理由之一﹐是亞視年年蝕本 之餘仍出十四個月糧﹐這是從人情角度立論。

從管理角度看﹐則偏重為何年年蝕本這方面。信報老曹說得好﹐一家大公司頭 兩年蝕本﹐當交學費。第三年蝕本﹐董事局就要有所交代或者下台。亞視十年中蝕 足八年﹐皆因有個「好」老闆。好者﹐是不肯認輸﹐夠銀去蝕之謂也。但有沒有 想過﹐他也是一個差勁的經營者﹐浪費了社會資源﹖

個人十分敬佩林伯潮州怒漢的拚搏精神﹐但經營電視台﹐則不敢恭維。說學習 台灣那一套﹐說了五六年﹐得個講字。

亞視十年來﹐行政總裁輪流轉﹐家族管理風格昭然若揭。最駭人聽聞者臨尾用 了一個侄兒當製作總監。想當年麥當雄榮任RTV第一台總監的時候﹐《號外》用 十三頁紙詳細報道﹐電視人何等光榮。現今的林學裕舉朝無人識君顏﹐像不像王洪 文坐直升機的格局﹖家族經營風格之downgrade電視的專業﹐從中可見。

親貴佔據高位﹐劇集又一片擦鞋之聲。癲我來自潮州暴露了創作人之無骨氣 。假如創作人無自我﹐節目也不會好起來﹐而沒有這樣的老闆也沒有這樣的夥計。

老闆有心有力經營企業﹐做夥計的鞠躬多謝。但評論者當要留意其財力之外的 能力﹐以及他對行業帶來的影響﹐畢竟香港只有兩家無線電視台。

董琪

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